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《纽约时报》的融与合

更新时间:2019-08-15

  《纽约时报》的融取合 开办于 1856 年的《纽约时报》成长至今已有 160 余年 的汗青,有过风光,也有过低谷。就是如许一支履历过第一、 二次世界大和的洗礼,面对过金融危机的冲击,已经获得过 112 次普利策荣誉,被誉为“灰色娘子” (Grey Lady) 的传媒巨航,面临融合潮,面临再次发生变化的传媒生态格 局,再次审时度势,顺势而为。放弃融合,垂曲整合实现良 性融合和我国大型国有报业集团现阶段不竭拓展营业范畴 的融合成长道分歧, 纽约时报集团不做房地产、 不做电商、 不做、不投资影视制做,抛售了、电视、等非 焦点营业,相较于大而全的融合计谋,纽约时报集团将全数 的精神投入焦点营业-《纽约时报》 ,避免陷入融而不合、融 而不得的窘境。现实上,跨界、多营业的财产结构并不 必然可以或许创制附加价值,若是不克不及正在营业群组间成立了了的 运营层面的互动或联系关系,那么多元营业的拓展将仅仅意味着 营业的加和,而不会发生增值,及时调整营业架构才可以或许实 现良性融合。1.1997~2000 年:全成长阶段 1997~2000 年间,纽约时报集团处于全体运营不变上升阶段,表示为正在 《纽约时报》刊行量、告白面积、告白收入稳步增加的带动 下,公司全体收入、利润稳健持续提拔(期间,公司收入年 均增 5.05%,净利润年均增 11.02%) ,处正在较为宽松的财政 取资本傍边。本阶段的成长基调是:延续此前既定的全 线,正在、、电视、及互联网等支流 范畴全线各自运营、成长。到了 2000 年,纽约时报集 团构成了全、多平台、多财产结构。正在其时,纽约时报 集团不只具有《纽约时报》 、新英格兰报业集团以及 14 张地 方报, 还具有 Golf 集团 (包罗 《Golf Digest》 《Golf Digest Woman》 《Golf World》 《Golf Shop Operations》 ) 、电视集 团(8 家处所,两家处所)以及数字纽约时 报部。时年,纽约时报集团年收入近 35 亿美元,停业利润 跨越 6 亿美元,可谓处于其运营的巅峰期。2.2001~2013 年: 收缩阶段 2000 年后,全球报业款式从头洗牌,新型数 字快速兴起,保守报业危机四伏。和所有市场化的保守 一样,纽约时报集团正在运营方面也陷入了订户量逐年减 少、告白收入逐年下降、报业总收入曲线下降等窘境。纽约 时报集团履历了营业的波动取停畅,业绩一直未能再次触及 2000 年的高度,并正在 2006 年呈现严沉转机:因为新英格兰 集团高达 8.14 亿美元的商誉及无形资产丧失, 昔时发生 纽约时报公司记入吃亏 5.43 亿美元。 因为对营业成长趋向的 判断及对将来运营压力的预判,纽约时报公司起头对旗下的 全营业线进行有针对性的收缩,将资本向计谋营业,即 标的目的集中。新老前言的博弈鞭策着纽约时报集团沉 新思虑,为了应对行业的变化,纽约时报集团放弃了大 而全的融合计谋,不竭调整营业架构,由 2000 年的计谋性 舒展阶段逐步进入计谋性收缩阶段,接踵出售了包罗、 电视等范畴的非焦点营业, 不竭加强对于焦点营业- 的投入。2013 年 2 月,纽约时报公司又颁布发表将出售新英格兰 集团,此中包罗《全球报》 、 《伍斯 特电报》 、 《公报》 、曲邮营销公司等。成长至今,纽约时报 集团现正在成为了只具有《纽约时报》的报业集团。强化办理 联动,激业合作力行业的变化要求纽约时报集团从头思 考、不竭调整、制定新计谋,而由计谋性舒展阶段逐步进入 计谋性收缩阶段必然触及到的是集团的全体架构和管 理轨制。纽约时报集团深谙其道,为了共同其垂曲整合的融 合打算,纽约时报集团不竭调整组织架构,强化办理联动, 鞭策保守报业人才向万能型报人的转型,激业合作力。 1.实现组织架构沉组“想来好笑,当我们要和手艺团队开个 会,都需要从楼上跑下来,穿过好几个街区,十多分钟。 最后,我们就像采编室里的科技创业团队,只是我们用的原 料之一是《纽约时报》的内容。 ”这段话是《纽约时报》首 席消息官 Marc Frons 正在描述几年前纽约时报集团保守的旧事 编纂部分以及数字化手艺团队之间的工做模式,不难看出, 早些年纽约时报集团的分歧部分仿照照旧处于 “两张皮” 的形态, 其时的组织架构并不克不及顺应融合的现实需要。跟着 融合程度的不竭深化,纽约时报集团不竭调整,不竭进行组 织架构的融合、上下办理的融合,履历了合--分--合的成长过 程,避免了不需要的资本华侈,便利分歧部分之间的人员管 理和同一安排。早正在 1995 年, 《纽约时报》收集版就已创刊, 可是其时的收集版仅仅充任的是印刷版的复成品脚色,其编 辑和运营并没有获得较多的关心。正在成长初期, 《纽约时报》 收集版仅仅是对纸质版内容的复制、翻版,虽然多部分处于 同一办理,可是只能算是融而不合;1999 年,纽约时报集团 从头思虑收集版的定位,将所有的互联网部分归并成一个新 的的公司, “数字纽约时报”收集版的运做取印刷版自 此分隔,的网坐运做,不再有间接从管,有单 独的采编步队,通过此次改组, “数字纽约时报”公司将所 有取收集相关的营业纳入旗下,实现了收集版编纂取运营的 内部整合;2005 年,纽约时报集团再次进行组织沉组,将报 纸编纂部和收集编纂部从头组合,正在旧事采集、内容出产、 多平台扶植方面成立慎密的协同机制。成长至今,纽约时报 集团曾经根基实现了同一运营、同一采编以及同一办理,实 现了多部分之间的优化整合。2.培育万能型报业人才正在保守 报业融合的过程中,除了优化沉组组织架构, “人”的 融合成为最焦点的要素。若何从外部吸引聚拢人才;若何正在 招募、培训和激励新型人力资本时做的更好;若何让保守的 “专能”人变得“多能”以至“万能” ;若何打制实正 的数字优先的编纂部都是纽约时报集团多年来频频思虑的, 一曲摸索的。一方面, 《纽约时报》加大了从互联网公司引 进先辈人才的力度,聘请了良多消息科技、收集手艺及编程 人员,其 IT 部分人数已达 500 人。除此之外,该报还有一个 120 人的产物团队,30 人的数字设想团队,30 人的用户 阐发团队以及 8 人的研发团队。同时,纽约时报公司还成立 了贸易军师团,特地担任《纽不时报》及报业集团的科技信 息化转轨,并操纵数据挖掘间接指点公司的贸易决策。另一 方面,纽约时报集团还构成了一套具备国际水准的支撑系统 以培训保守记者,并激活保守采编人员向万能化、复合 型人才转型。这个系统包罗取国外机构的优良关系、完美的 特约通信员收集、的研究支撑以及取国外高校的旧事学 院构成合做,以充脚的数字化旧事人才不竭注入。保守 旧事产物化、资产化、融合化正在保守的纸媒时代,是产 品, 单篇的旧事只能算是内容却称不上产物。 到了融应时代, 一方面,报业集团正在聚合、图片、视频等旧事元素的内 容聚合能力不竭加强; 另一方面, 单条旧事产物化成为可能, 以至不只是单篇旧事,每一张图片、每一条视频都能够成为 产物,都有被零丁发卖的可能性。现阶段的纽约时报集团虽 然看似成为了只具有《纽约时报》的集团,可是现实上却正在 进行着基于单一品牌的多元产物的进一步融合,成长至今, 纽约时报集团出书的不再是单一的 Paper,而是多元化 的数字产物(Product) 。1.内容品牌化,打制焦点合作力正所 谓优良内容是报业的魂灵。 无论是从亨利· 雷蒙德从意的 “旧 当精确客不雅地反映世界” ,到阿道夫·奥克斯提出“刊 载所有适宜刊载的旧事” ,仍是到现现在的苏兹伯格家族所 推崇的“质量胜于利润” ,正在不竭融合成长的过程中,纽约 时报集团一直手握内容这张王牌,其客不雅的报道手法以及全 面详实的报道内容不只为其正在美国甚至全世界都博得了极 好的声誉,更为其融合成长供给了主要的支持取保障。融合 成长是纽约时报集团的一次立异、一次测验考试,但立异并不料 味着丢弃保守。对于纽约时报集团而言,无论是保守的《纽 约时报》纸质版、 《纽约时报》网坐、仍是相关 App,都正在 继续打制内容焦点合作力,努力于将其内容品牌化的推 广、传承。2.基于新手艺,成立全文数据库除了优良内容, 报业的成长更离不开手艺,纽约时报集团亦是如斯。手艺的 立异一方面解放了报业的出产力,鞭策了报业的繁荣成长, 另一方面还让报业的保守内容构成数据产物,帮力内容产物 化、资产化成为可能。因而,对于纽约时报而言,不只要通 过使用新手艺守住本人的保守报业的阵地,还要通过数据存 储、数据传输以及数据挖掘等新手艺实现保守内容产物化、 资产化,让内容消息能够再操纵、再增值,从而构成新的商 业价值。多年来,做为“汗青的记实者”的《纽约时报》正在 这一方面不竭摸索。早正在 1998 年, 《纽约时报》便开通了全 文数据库(News Service) ,为读者有偿供给从 1851 年迄今 为止长达 100 多年的《纽约时报》的所有报道内容。正在这项 办事中,无论是文字、图片仍是视频等多格局内容都正在 新手艺的帮帮下实现了内容产物化、资产化,用户能够通过 登录 Proquest 数据库或是《纽约时报》网坐的搜刮功能进行 间接检索,并通过响应的付费获取所需内容。对于电子版用 户而言, 每个月可免得费浏览 100 篇 1923 年~1986 年间的文 章,跨越 100 篇后则需要为每篇文章领取 3.95 美元。而对于 非电子版订阅用户而言,1923 年~1963 年期间的文章每篇收 费 3.95 美元。可见,纽约时报的电子版付费计谋其实早已有 之。3.旧事元素融合化,构成多样旧事产物正在融应时代, 单一的报道体例已然不克不及顺应,将各类前言资本、出产要素 进行无效的整合成为大都报业集团的不贰选择。数据旧事、 互动旧事、多交互旧事,纽约时报集团不竭立异报道方 式,将保守丰硕的消息资本取新鲜的体例融合起来,形 成多元且有影响力的旧事产物。2012 年, 《纽约时报》曾以 一篇名为《雪崩》 (Snow Fall)的多交互式旧事报道震 惊整个报业圈,以至有人称其将从头定义旧事出产,实现传 统的逆袭。 《雪崩》之所以可以或许正在发布六天后就以超卓 的表示力获得 290 万拜候量和 350 万页面浏览,是由于它并 非简单地将文字、图片、视频正在一路,而是正在报道手艺 上了保守的旧事呈现体例,实正实现了融合。打开 这个做品的旧事网页,呈现正在读者面前的起首是全屏轮回播 放的积雪滚落下山坡的视频,往下滑动页面,文字穿插于视 频、照片和消息图之间,一条简单的旧事通过融合性的展现 体例构成了旧事产物,多内容融合正在一路赐与读者的是 一个接一个的视觉。不只如斯, 《纽约时报》对于刊行 渠道也进行了立异,他们率先将“雪崩”转制成,一 本卖 2.99 美元,其原版内容均为《纽约时报》的优良旧事报 道。除此之外,纽约时报集团还成立了互动旧事手艺部,数 据旧事团队等,以期不竭立异旧事报道体例,构成更为多样 的旧事产物。成长至今, 《纽约时报》每年城市完成近百个 互动的消息图,每一张都少不了由数据正在底层做支持,并用 读者愈加容易理解的体例解读出来。例如奥运会时的“若何 赢”(How to win)系列图片, 《纽约时报》用 3D 捕获手艺和 动态图片向读者展现金牌和银牌之间的细微不同-这本来是 用文字难以清晰申明的部门;而正在总统后,按照“扭捏 州”投票数而描画出的线条正在图片上“扭捏” ,颇为曲不雅地 表达这些“扭捏州”正在汗青上是怎样“扭捏”的;正在 2014 年对于埃博拉疫情的报道中, 《纽约时报》调动所有部分, 协调分歧、通力共同,打通多平台,连系了全球各分坐点的 视频、摄像做品,呈现出集文本、视频和图片报道于一体的 可视化报道。恰是由于纽约时报集团正在基于单一品牌多元数 字产物的融合道上愈行愈远,正在保守旧事内容产物化、资 产化、融合化的转型上愈行愈强,纽约时报集团才可以或许跳 出单一的告白投放模式,正在多平台订阅体例上跨出主要的一 步,2011 年通过成立付费墙(Pay Wall)实现了《纽约时报》 数字版从免费阅读到付费阅读的转型。不只如斯,纽约时报 集团正在多平台订阅方面曾经实现了更为矫捷、更为融合的收 费体例,用户不只能够按照分歧的阅读平台别离付费,还可 以实现多平台订阅,好比网坐+手机使用为 15 美元/月,网坐 +平板使用为 20 美元/月,所无数字版阅读权限 35 美元/月。 按照纽约时报发布的财报显示, 2013 年付费墙为纽约时报集 团带来了 1.49 亿美元的营收额,同比增加 33.5%。建立全媒 体矩阵实现融合成长除了将保守内容产物化、资产化、融合 化,纽约时报集团正在融合成长这条道上其实测验考试的更多、 更早。早正在 1996 年, 《纽约时报》的网坐上线,凭仗其内容 的金字招牌,正在旧事报刊等同类型网坐中属于佼佼者;2008 年和 2010 年又先后推出了 iPhone 以及 iPad 版本,正在常见的 平板和电子阅读器上也都接踵推出了使用或是订阅办事。 2014 年 1 月, 《纽约时报》网坐版()完成第五 次改版,2014 年 4 月,纽约时报集团推出 NYTNow, 要将深度阅读带到挪动端。成长至今,纽约时报集团曾经形 成了由 《纽约时报》 纸质版、 《纽约时报》 网坐 (Nytimes.com) 以及挪动客户端等多种形式构成的矩阵,力争实现 全笼盖。1.成立融合平台,同一安排为了可以或许打破 以往之间的阻隔,实现资本操纵最大化以及效应最 优化,纽约时报集团开辟了一个定制化的内容办理系统。这 个系统保留了《纽约时报》所有的数据,包罗文章、专栏、 社评、图片、视频等,成为纽约时报集团融合成长的中枢系 统,帮力分歧平台上的内容正在泉源上实现融合、同一,阐扬 了保守采编资本和其他新型平台速度快、范畴 广的劣势,使内容办理平台成为逾越多的融合平台。2. 基于多属性,实现定向出产除了成立同一的内容平台, 纽约时报集团也会按照分歧平台的特征和需要调整内容的 丰硕程度,以及内容的呈现体例,实现定向出产,最终构成 全式立体。以《纽约时报》收集版为例,它不只拥 有印刷版的焦点内容,还登载了来自透社、以 及等多家机构发布的消息。不只如斯, 《纽约时 报》收集版还特地成立了国际版以及本土版,两个版本不只 正在内容上各有侧沉,正在首页的板式上也不尽不异。除了供给 多元化的内容, 《纽约时报》网坐还通过不竭改版,调整页 面设置,以实现定向出产。 《纽约时报》正在 2014 年 1 月进行 的第五次改版中采纳的主要变化是采用了“Responsive Design” (自顺应网页设想),让网坐从动识别屏幕宽度、并 做出响应调整,除了自顺应网页设想,用户还能够正在首页看 到本人所正在城市的气候,设置个性化专栏“我的时报” (My Times) ,正在时报人(Times People)社区交换、反馈看法 等。以《纽约时报》挪动端为例,其挪动使用小组会针对其 内容和使用做出点窜和调试,例如对于不支撑视频播放的手 机,原有的视频链接就不会呈现。不只如斯,纽约时报集团 还取苹果、黑莓等终端厂商合做,构成定制化的《纽约时报》 挪动端。纽约时报集团刊行人小苏兹伯格将面前报业的窘境 称为“需要调试的改变” 。他认为, “成功的报业集团能创制 出最无效的内容刊行平台,或顺应任何平台,因而,必 必要调整策略,以便可以或许融入互联网(of the internet) ,而不 是歇息于互联网之上(on the internet) 。 ”若何针对分歧平台 用户的阅读习惯,正在保留原有气概的根本上,将内容进行再 创形成为纽约时报公司正在进行全矩阵扶植中的主要探 索。3.全矩阵细分化诚然,建立网坐、纯真的旧事客户 端已然不克不及满脚读者的多元需求,因而除了不竭完美《纽约 时报》网坐版(Nytimes.com)以及旧事客户端,纽约时报集 团测验考试以更无效的体例组织、包拆旧事产物,建立范畴更为 普遍、愈加细分的全矩阵,以笼盖数量更为复杂的旧事 读者。除了网坐、保守的旧事客户端,纽约时报还正在旧事相 关的周边范畴做了一些试探,好比纽约时报集团正在做了 the Scoop、NYTimes Real Estate 以及 The New York TimesCrossword 三款分享旅逛消息、房地产消息以及枞横字 谜的相关 App,一方面阐扬了纽约时报集团多年以来正在旅逛 消息以及房地产消息的内容堆集劣势,而《纽约时报》填字 更被誉为是美国填字的圣经,另一方面基于分歧的 定位,可以或许笼盖更多的细分用户。结语诚然,纽约时报 集团的融合之并不是一帆风顺的。正在 2014 年一年里,领 导层变动,约 100 名旧事编纂的被裁人,因为用户过少还关 闭了一个颁发评论的手机使用, 施行从编 DeanBaquet 以至将 2014 年称之为“很是坚苦又及其戏剧性的一年” 。不外好正在 的是纽约时报集团并没有放弃测验考试,它审视保守,它从没停 止和调整的脚步,它力争打破保守所谓的“旧习已 不再顺应,无法旧习难改”的窘境 。正如《纽约时报》执 行从编 Dean Baquet 近日正在给全体员工的一封信中讲的那样, “不要由于旧事业的动荡而让你健忘了我们何等优良,正如 多年的《纽约时报》的者那样,我们将竭尽全力地建立 一个更好、更充满青云之志、更具创制性的《纽约时报》 ” , 我们相信。